Операційна система продажів

Системи продажів,які можна виконуватий покращувати.

Скрипт продажів — це не документ. Це система рішень, якою користуються під час дзвінка: її проєктують, версіонують, нею працює менеджер — і вона покращується з того, що справді сталося.

31.8%

Конверсія розмов

12

Активні плейбуки

84

Відстежені шляхи

01:42

Сер. час відповіді

Демо-простірЦифри — із засіяного демо-простору, а не від клієнтів.

playbookos.app — Граф сценарію
Плейбук Q2 · EnterpriseАктивна · v3

Перший контакт

100%

Кваліфікація

72%

Виявлення

54%

Пропозиція

26%

Закрити

18%

Конверсія

31.8%

Пайплайн

$2.4M

Активні менеджери

24

Дисципліна замість імпровізації

Сильні командипрацюють за системою,а не навмання.

Більшість матеріалів для продажів помирає документом, який ніхто не відкриває на дзвінку. PlaybookOS замикає цикл: те, що менеджер справді зробив, стає доказом, доказ — пропозицією, а рішення завжди ухвалює людина.

У полі

Кожна розмова зберігає версію плейбука, яку читав менеджер. Через пів року аналіз того дзвінка — це аналіз того самого тексту.

  1. 01Знання про бізнес
  2. 02Плейбук
  3. 03Опублікована версія
  4. 04Дзвінок
  5. 05Розмови
  6. 06Аналіз
  7. 07Рекомендації
  8. 08Рішення керівника
  9. 09Нова чернетка

і повертається до 01

v1 → v4

версії за квартал

342

розмови в аналізі

0

правок без людини

Для сучасних команд продажів

Стратегія, що стаєвиконанням.

Сценарій розмови, самі розмови й дані про результат — в одній системі, а не в трьох інструментах, які ніколи не зустрічаються.

Телеметрія розмов

Кожна розмова повідомляє, до якого кроку дійшла, яким переходом пішла і де зупинилась — із прив'язкою до точної версії плейбука, яку читав менеджер.

10

типів кроків

Версійність за задумом

Опублікований плейбук заморожений. Щоб його покращити, створюється чернетка — вона проходить перевірку й публікується наступною версією. Тому будь-який минулий дзвінок можна відтворити.

Незмінні

опубліковані версії

Пропозиції, а не тихі правки

Аналіз пропонує зміни — і на цьому спиняється. Рекомендація стає реальною лише тоді, коли керівник її прийняв і з неї створено нову чернетку.

Людина

ухвалює кожну зміну